Passaggio Generazionale
Il passaggio generazionale è uno dei momenti più delicati nella vita di un'impresa. Lo affrontiamo con metodo, accompagnando famiglia e azienda in ogni fase del processo.
Oltre il 70% delle imprese familiari non sopravvive al passaggio generazionale. Non per mancanza di successori, ma per assenza di metodo, governance chiara e preparazione adeguata. GIA Management Hub affianca imprenditori e famiglie imprenditoriali nella gestione di questo processo critico, con un approccio strutturato che integra la dimensione strategica, organizzativa e relazionale.
Soluzioni specifiche per accompagnare il passaggio generazionale con metodo
Dall'assessment iniziale al piano di successione, dalla family governance alla valutazione d'azienda: GIA Management Hub supporta l'imprenditore e la sua famiglia in ogni fase del percorso, con strumenti concreti e un approccio orientato alla continuità.
Assessment del Passaggio Generazionale
Analisi della situazione attuale: assetto proprietario, ruoli familiari, competenze dei successori e grado di preparazione dell'impresa al cambiamento.
Output: report di assessment con mappa della situazione attuale, criticità rilevate, potenziale dei successori e priorità di intervento per avviare il processo.
Piano di Successione
Definizione del percorso di trasferimento della leadership e della proprietà. Tempi, ruoli, responsabilità e meccanismi di governance per una transizione ordinata.
Output: piano di successione con roadmap temporale, definizione dei ruoli nella fase di transizione, piano di sviluppo per i successori e meccanismi di delega progressiva.
Family Governance
Strutturazione delle regole di convivenza tra famiglia e impresa: patto di famiglia, consiglio di famiglia, protocolli decisionali.
Output: patto di famiglia, regolamento del consiglio di famiglia, protocolli decisionali condivisi e strumenti per gestire conflitti e divergenze in modo strutturato.
Valutazione d'Azienda
Stima del valore dell'impresa ai fini del passaggio generazionale, di operazioni di cessione o di ingresso di nuovi soci.
Output: perizia di valutazione con metodologia adottata, range di valore, analisi dei driver principali e documentazione a supporto delle fasi negoziali o notarili.
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